當(dāng)今社會，做生意的不再像上個(gè)世紀(jì)80、90年代躺著就能賺錢的年代了，如今生意人無一不是逢人便叫苦：“生意難做、欠賬太難要、員工太難管”等等。

同樣，木門經(jīng)銷商的日子越過越難，很多經(jīng)銷商已悄然離開市場，留下堅(jiān)守的，多少已經(jīng)歷了層層磨難。有經(jīng)銷商過來人總結(jié)出了當(dāng)前經(jīng)銷商面臨的七大劫難，每種劫難對應(yīng)一種死法。下面看一看這些劫難，你都能扛過去嗎?這七大劫難都是經(jīng)銷商的反面教材，大家一定要引以為戒。

過勞死

勤奮務(wù)實(shí)這一中國傳統(tǒng)的美德在經(jīng)銷商身上體現(xiàn)的特別明顯，每天起早貪黑，聯(lián)系進(jìn)貨，下店送貨，店內(nèi)外大小事物都是親歷親為。在木門行業(yè)來說，夫妻店比較多，這種做法初期會很有效。

但問題也出在這里，什么事情都是老板包辦了，能力差的員工的能力得不到提升，能力強(qiáng)的員工覺得沒有發(fā)揮的平臺不愿意待。

幾年下來，錢掙了一點(diǎn)，但經(jīng)營能力沒有得到多少提升。要么是自己做不下去了，要不是廠家一句“經(jīng)銷商跟不上公司發(fā)展的速度”被廠家手起刀落無情砍掉了。

“放羊”死

每個(gè)經(jīng)銷商做生意都想掙錢，都想輕松快樂的掙錢，所以很多經(jīng)銷商都當(dāng)起了“甩手掌柜”。

甩手掌柜不是什么老板都能當(dāng)?shù)�，如果真能夠做到這一點(diǎn)，那是當(dāng)老板到了一定境界。但事實(shí)是很多老板是“甩手”了，最后生意卻做沒了，掌柜也自然當(dāng)不成了。

安樂死

很多三、四級市場還處在初級競爭階段，很多經(jīng)銷商老板代理個(gè)品牌、開個(gè)小店，憑著自己的勤奮和一些地方資源往往能經(jīng)營的有聲有色，再培養(yǎng)1-2個(gè)厲害的導(dǎo)購員，日子過的很舒坦;

小富即安，原地踏步，沒有危機(jī)意識，沒有利用自己的先發(fā)優(yōu)勢，超越競爭對手，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。等強(qiáng)大的競爭對手進(jìn)入的時(shí)候，等市場競爭白熱化的時(shí)候，已是為時(shí)已晚，白白浪費(fèi)了大好的市場機(jī)會。

促銷死

促銷是提升終端銷量的一把利器，每個(gè)公司都用過，哪個(gè)經(jīng)銷商都離不開。但同時(shí)促銷也是興奮劑，它只能起到一時(shí)的銷量拉升作用，長期服用會產(chǎn)生副作用，對身體的原有機(jī)能造成極大損傷。

促銷在很多行業(yè)是一定要做的，但促銷一定要“限時(shí)、限量、限方式”，度的把握很關(guān)鍵，過猶不及。

被套死

經(jīng)銷商行業(yè)大大小小的企業(yè)魚龍混雜，良莠不齊。很多廠家在招商的時(shí)候，花言巧語，各種優(yōu)惠開店政策撲面而來，鋪貨送禮又促銷，經(jīng)銷商感覺像撿了個(gè)大便宜。

但一旦代理之后，廠家就不管不問，產(chǎn)品的質(zhì)量和效果沒有保障，讓經(jīng)銷商自生自滅。如果經(jīng)銷商做不好了，廠家也不管，只是以重新招商來要挾，逼經(jīng)銷商就范。

被親戚坑死

很多經(jīng)銷商在公司經(jīng)營中都或多或少地用了自己家的親戚。用親戚本無可厚非，但應(yīng)該“任人唯才”，對自己家能力不行的親戚，不要“霸王硬上弓”，否則受損失的只有經(jīng)銷商自己。

被自己坑死

一部分經(jīng)銷商踏入這一行時(shí)間較早，在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商界有一定的影響力，但是經(jīng)營思路比較老化，不能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致市場越做越萎縮，雖然還有錢賺，但是卻沒有發(fā)展思路，最終被新一代經(jīng)銷商人拍在沙灘上。

總結(jié)：市場千變?nèi)f化，競爭無處不在。不論如何競爭激烈，木門經(jīng)銷商們要想突出重圍，脫穎而出，絕不是沒有機(jī)會，就看經(jīng)銷商自己能不能以此為戒。