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木門行業(yè)利潤(rùn)遭擠壓 唯有變革贏出路

關(guān)鍵詞:木門行業(yè),利潤(rùn)擠壓,變革贏出路   發(fā)布時(shí)間: 2018/4/10 10:50:13   來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

    眾所周知,市場(chǎng)變化趨勢(shì)總是不可預(yù)測(cè)的,隨著外部環(huán)境壓力的不斷變大,木門行業(yè)的利潤(rùn)遭遇擠壓,企業(yè)的生存空間越來(lái)越小。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),唯有企業(yè)變革,提升品牌價(jià)值才會(huì)有出路。

    

眾所周知,市場(chǎng)變化趨勢(shì)總是不可預(yù)測(cè)的,隨著外部環(huán)境壓力的不斷變大,木門行業(yè)的利潤(rùn)遭遇擠壓,企業(yè)的生存空間越來(lái)越小。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),唯有企業(yè)變革,提升品牌價(jià)值才會(huì)有出路。


木門行業(yè)利潤(rùn)遭擠壓 唯有變革才有出路


有很多人會(huì)認(rèn)為,家居賣場(chǎng)靠機(jī)遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值在大把賺錢,根本不需要做多好的增值服務(wù),變相地對(duì)木門等實(shí)業(yè)甚至對(duì)流通構(gòu)成了很大壓力。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,關(guān)鍵原因還是在于品牌廠商的力量太小了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很多時(shí)候是公平的,所謂廠大欺店,店大欺廠,市場(chǎng)主體之間的博弈,最后還是取決于實(shí)力。賣場(chǎng)或者說(shuō)渠道品牌實(shí)力大,自然會(huì)把自己的一些規(guī)則強(qiáng)加于商家,這些規(guī)則可能會(huì)對(duì)商家有所損害,但只要合法,商家也無(wú)可奈何。


木門行業(yè)利潤(rùn)遭擠壓 唯有變革贏出路


品牌廠家小,賣場(chǎng)實(shí)力大,對(duì)消費(fèi)者有哪些潛在不利之處呢?首先是行業(yè)集中度低,中小企業(yè)多,短期行為多,競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則容易紊亂,消費(fèi)者經(jīng)常無(wú)從選擇,利益得不到保障;二是低行業(yè)集中度也意味著低市場(chǎng)效率,企業(yè)很難通過(guò)壟斷賺到超額利潤(rùn),也很難通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)去消化成本,同樣的木門,消費(fèi)者往往可能要掏更多的錢去購(gòu)買;最后是渠道商可能會(huì)趁機(jī)“越俎代庖”,不再安于流通的角色,甚至把自己打扮成品牌商,在木門產(chǎn)品的出廠價(jià)上,再狠狠地加一把價(jià),讓消費(fèi)者口袋里的錢更加不值錢。


刨根究底,可以發(fā)現(xiàn),暴利最終還是被木門行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的低效率給吃了!而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率,根本還在于企業(yè)做大做強(qiáng),提高市場(chǎng)集中度,進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán):木門品牌要學(xué)著向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或其它壟斷性創(chuàng)新要利潤(rùn);賣場(chǎng)與經(jīng)銷商則要首先學(xué)會(huì)向流通和服務(wù),進(jìn)而向規(guī);⑦B鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤(rùn)。


至少理論方向是這樣的。但所謂知易行難,如何打破木門企業(yè)以往的路徑依賴,讓朝著這個(gè)方向的變革切實(shí)可行,則是一項(xiàng)更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認(rèn)為,要使一件事物有進(jìn)步,必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的欲望,充分地去謀利,才能成功,否則難有所進(jìn)展。換句話說(shuō),很多變革與進(jìn)步都是逼出來(lái)的。就目前木門行業(yè)來(lái)看,雖說(shuō)很多邊緣企業(yè)都在叫苦,但一些主流企業(yè)似乎還是活得不錯(cuò),甚至一些還在悶聲發(fā)財(cái)。因此,靠后者來(lái)推動(dòng)變革應(yīng)該比較困難。這種情勢(shì)下,變革還得從邊緣企業(yè)以及少部分思想前衛(wèi)開明企業(yè)的突破開始。

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