面對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，木門企業(yè)都在思考如何提升企業(yè)效益。要提升效益不能單單依靠銷售，要向管理要效益，在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營(yíng)體制，即使在蕭條期也能有較強(qiáng)的抵御能力，也能站穩(wěn)腳跟�！靶袠I(yè)蕭條時(shí)期正是企業(yè)‘修煉內(nèi)功’的時(shí)候，而‘修煉內(nèi)功’是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是企業(yè)管理是重要的一環(huán)”，某木門企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，在目前的形勢(shì)下，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，選擇適合自己企業(yè)的管理方式，練好“內(nèi)功”才能更好地立足行業(yè)。

　　木門企業(yè)只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、管理、渠道等的精耕細(xì)作，才能在2013年開(kāi)創(chuàng)新局面。

　　緊抓產(chǎn)品質(zhì)量

　　企業(yè)的生存與發(fā)展要靠產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)保障，木門產(chǎn)品也不例外，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障，中小型木門企業(yè)就沒(méi)有生存的空間。相對(duì)于其它產(chǎn)品而言，木門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，產(chǎn)品質(zhì)量容易把控，對(duì)于中小型木門企業(yè)而言，提升產(chǎn)品質(zhì)量并不是很困難的事。任何產(chǎn)品只有確保產(chǎn)品質(zhì)量才能確保利潤(rùn)，當(dāng)前許多木門生產(chǎn)企業(yè)雖然“忙活”，訂單也比較多，但是卻沒(méi)有較大的利潤(rùn)空間，就是因?yàn)樗麄冏叩氖堑唾|(zhì)低價(jià)路線，一些低質(zhì)木門產(chǎn)品的利潤(rùn)空間甚至不到5%，這多數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量沒(méi)保障的木門產(chǎn)品永遠(yuǎn)也賣不上好價(jià)格，不注重質(zhì)量的企業(yè)最終利潤(rùn)空間很小，也只能是在“白忙活”。

　　細(xì)致全面的服務(wù)

　　細(xì)致全面的服務(wù)，是好木門的重要條件。這個(gè)服務(wù)不但包括售前的上門量房設(shè)計(jì)，售中的上門仔細(xì)安裝，還包括售后的服務(wù)。

　　木門行業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的實(shí)行，不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費(fèi)者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級(jí)需求后，找出他們背后需要滿足但尚未被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿足的需求，然后通過(guò)各種個(gè)性化的服務(wù)元素將這些潛在需求具象化。然而，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易，不能只提供一些簡(jiǎn)單的附加服務(wù)，而是要確保服務(wù)能使木門消費(fèi)者感受到自己向往的生活。

　　木門行業(yè)和其他眾多行業(yè)一樣，服務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的，在式樣、造型、色彩等方面并不會(huì)因?yàn)槠放频牟煌刑蟮牟顒e，因此最終吸引消費(fèi)者的就是服務(wù)，從接受消費(fèi)者電話咨詢、展廳接待到售后服務(wù)等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。在當(dāng)前缺乏標(biāo)桿式品牌的情況下，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度不高，最終左右消費(fèi)者購(gòu)買的決定因素就是服務(wù)。因此，注重服務(wù)的木門企業(yè)，一定能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)比較大的優(yōu)勢(shì)。

　　科學(xué)的管理與動(dòng)作體系

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)不少木門生產(chǎn)企業(yè)還處于簡(jiǎn)單的“作坊式”階段，沒(méi)有科學(xué)的管理體系和運(yùn)作體系，這在很大程度上制約了我國(guó)木門生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的發(fā)展，不少木門生產(chǎn)企業(yè)在一些硬件設(shè)施上有了較大幅度的提升，但是在企業(yè)自身建設(shè)上的提高卻一直停滯不前，許多木門生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理模式、規(guī)章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。古語(yǔ)有云："老板抽鴉片，伙計(jì)偷銅板"，如果一個(gè)企業(yè)的老板不抓管理、企業(yè)也沒(méi)有科學(xué)的制度并在落實(shí)執(zhí)行，那么這個(gè)企業(yè)肯定難有發(fā)展。中小型木門企業(yè)在當(dāng)前面臨的困境中，建立一個(gè)合理科學(xué)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在企業(yè)生產(chǎn)車間、銷售部門等企業(yè)的各個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，靠制度來(lái)管理企業(yè)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善來(lái)增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　敢于投資渠道

　　對(duì)于想要進(jìn)一步做大做強(qiáng)的木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，要敢于投資渠道。有專家甚至認(rèn)為，木門等家居企業(yè)應(yīng)以30%投入生產(chǎn)，70%投入渠道。不能簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品推銷給經(jīng)銷商，要實(shí)施多渠道的發(fā)展模式。在當(dāng)今渠道為王的時(shí)代，只有先穩(wěn)定渠道，企業(yè)才能夠進(jìn)一步深入發(fā)展。否則，就可能處于被動(dòng)局面。當(dāng)今木門市場(chǎng)上，木門廠家都感到了一線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，開(kāi)始逐步向二三線市場(chǎng)進(jìn)軍，同時(shí)，也開(kāi)始積極關(guān)注渠道操作問(wèn)題，木門廠家渠道應(yīng)理性操作。

　　經(jīng)銷商的產(chǎn)品最終要依靠渠道送到消費(fèi)者手中，最終完成商品到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)換。通常渠道操作最能反映經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)獲利能力，因此，正確把握各種渠道操作技巧是保證經(jīng)銷利潤(rùn)的前提。某些產(chǎn)品的存在不是單純?yōu)榱双@得利潤(rùn)，其更重要的功能是占領(lǐng)市場(chǎng)、抗擊競(jìng)品，對(duì)這類產(chǎn)品可以采用純走量、低利潤(rùn)，甚至零利潤(rùn)的銷售策略。