一、轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)際舞臺(tái)似乎可取

    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和各國(guó)對(duì)外開放程度的提高，流通領(lǐng)域中國(guó)際交換的范圍、規(guī)模、程度得到增強(qiáng)，貿(mào)易全球化油然而生。這也給木門企業(yè)走上國(guó)際提供了機(jī)會(huì)。眾所周知，如今中國(guó)國(guó)內(nèi)木門市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，利潤(rùn)空間不斷縮小，發(fā)展外貿(mào)出口或許能夠?yàn)槠髽I(yè)開辟一條新的發(fā)展路線。

    貿(mào)易全球化成為現(xiàn)代行業(yè)的重要特征，在中國(guó)，可以買到其他國(guó)家的產(chǎn)品，在其他國(guó)家也能買到中國(guó)的商品。走出國(guó)門似乎成為了不少企業(yè)贏得更大利益的角斗場(chǎng)，作為傳統(tǒng)行業(yè)的木門企業(yè)，面對(duì)越來越緊張的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)際或許也是一條出路。然而外貿(mào)出口之路并非一蹴而就的，它給木門企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展增加了風(fēng)險(xiǎn)。

    二、與其開廠不如購(gòu)買原材料

    在貿(mào)易全球化的推動(dòng)下，木門企業(yè)勢(shì)必要加入爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)中。為了更大范圍的擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間，木門企業(yè)考慮去國(guó)外參展辦廠，開拓全球市場(chǎng)，已然成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。然而，木門企業(yè)在進(jìn)行外貿(mào)出口爭(zhēng)奪利潤(rùn)空間的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，木門款式老土不符合國(guó)際市場(chǎng)等問題突出，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)比較大的問題，木門企業(yè)的發(fā)展之路就會(huì)被阻礙。

    因此，在外貿(mào)出口時(shí)，木門企業(yè)必須要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為嚴(yán)峻，產(chǎn)品要求也更為嚴(yán)格。木門企業(yè)的外貿(mào)出口不僅僅只局限于賺快錢，更重要的是通過實(shí)力與技巧樹立自己在國(guó)際市場(chǎng)中的品牌影響力。只有擁有響亮的品牌，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，企業(yè)才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

    可是相對(duì)于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的混戰(zhàn)，木門企業(yè)盲目走到海外市場(chǎng)，很容易失去國(guó)內(nèi)已擁有的江山，所以比起去還海外拓展品牌。不如在禁止國(guó)內(nèi)商業(yè)性砍伐林木之際，前往海外去設(shè)置木材廠，借海外資源發(fā)展自我。

    對(duì)于木門企業(yè)來說，要想在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上脫穎而出，無論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是在國(guó)外貿(mào)易過程中的比拼，都需要切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量問題，唯有這樣才能贏得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。