鋼木門企業(yè)清晰定位 轉(zhuǎn)型量力而為
　　
    電商的潮流之下，不少的鋼木門企業(yè)只是知道電商很賺錢就紛紛的開啟“電商模式”，其實(shí)并不知道錢從何處來，盡管都是電商市場(chǎng)但每個(gè)企業(yè)每款產(chǎn)品都是存在定位差異的，盲目轉(zhuǎn)型只能自食惡果。正如當(dāng)自媒體剛剛興起之時(shí)的人人網(wǎng)，開始非�；鸨瑓s在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下轉(zhuǎn)型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于定位過于寬泛主要用戶為大學(xué)生群體，步入社會(huì)的老用戶無(wú)法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學(xué)生用戶又無(wú)法獲得差異化的服務(wù)和體驗(yàn)，這讓人人網(wǎng)的用戶持續(xù)流失。
　　
    鋼木門企業(yè)亦是如此，做產(chǎn)品一定要注重用戶的使用場(chǎng)景，盲目的轉(zhuǎn)型把控不住消費(fèi)者的需求點(diǎn)只能是自?shī)首詷范选?br /> 　　
    看準(zhǔn)二三線市場(chǎng)潛力 抓發(fā)展機(jī)遇
　　
    不少傳統(tǒng)的鋼木門企業(yè)習(xí)慣了早期的盈利模式，盡管近年來市場(chǎng)并不景氣，但不少人仍堅(jiān)信傳統(tǒng)市場(chǎng)終端的魅力，相信一線市場(chǎng)才是主要戰(zhàn)場(chǎng)，相信“牛市”一定會(huì)回歸，卻不知已被那些轉(zhuǎn)型電商的鋼木門品牌甩出十條大街。大眾點(diǎn)評(píng)就是一個(gè)鮮活的例子，在電商、團(tuán)購(gòu)模式興起之余，始終認(rèn)為一線市場(chǎng)才是重點(diǎn)所在，當(dāng)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在二三線市場(chǎng)把蛋糕分割殆盡再幡然醒悟已經(jīng)來不及。
　　
    因此，鋼木門企業(yè)不能盲目依賴過往經(jīng)驗(yàn)，在今天野蠻生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)圈兒，一味求穩(wěn)很可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，快速試錯(cuò)、迅速迭代才是更好的選擇。
　　
    渠道下沉，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)已成為中小鋼木門企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。但是鋼木門企業(yè)在順應(yīng)這些發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，一定要快準(zhǔn)狠�？焖偃谌氘�(dāng)?shù)匚幕�，世上武功唯快不�?快準(zhǔn)狠讓準(zhǔn)消費(fèi)者措手不及，向產(chǎn)品投降。