2013雙十一大戰(zhàn)中，天貓銷(xiāo)售額達(dá)到了一個(gè)驚人的數(shù)字，350.19 億元!五年間整整翻了673倍。面對(duì)電商市場(chǎng)的爆破式發(fā)展，各大木門(mén)廠商又將如何接招?木門(mén)行業(yè)想要分電商這塊蛋糕，難在哪兒呢?在木門(mén)行業(yè)流通渠道中，實(shí)體店面和電商是各自為陣、相互抵制、拼個(gè)魚(yú)死網(wǎng)破，還是最大限度地利用好兩者、實(shí)現(xiàn)更好的流通?網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售這柄利劍能否為木門(mén)行業(yè)開(kāi)辟出一條新的流通道路?

    現(xiàn)狀產(chǎn)品感受成木門(mén)電商銷(xiāo)售硬傷

    業(yè)內(nèi)人士介紹說(shuō)，目前他在達(dá)州所代理的分店，還沒(méi)有走網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道的打算的，主要是受地域、以及木門(mén)這種大件商品其銷(xiāo)售自身的一些局限所限制，就經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)這種流通方式其外 圍和內(nèi)在環(huán)境還不是很成熟。

    他說(shuō)，像我們這種經(jīng)銷(xiāo)商，針對(duì)的主要還是達(dá)州縣市區(qū)的消費(fèi)群體，產(chǎn)品的主要輻射面還是達(dá)州，在這塊投入太多，我認(rèn)為就目前這種市場(chǎng)形式，經(jīng)銷(xiāo)商這樣做還不是很明智，搞不好還得不償失。

    “木門(mén)網(wǎng)購(gòu)，它不是像衣服、通訊工具那些小件，花錢(qián)不多，物流售后也比家具要省事得多，而且像衣服鞋帽這些小件，不喜歡不合適我退換都可以，但是木門(mén)買(mǎi)來(lái)不合適不喜歡再去退，那是不現(xiàn)實(shí)的�！彼榻B，木門(mén)在托運(yùn)的時(shí)候甚至比電器都更容易損壞，而且網(wǎng)購(gòu)，消費(fèi)者就僅僅只能參照?qǐng)D片，這樣買(mǎi)錯(cuò)的幾率比在實(shí)體店要大得多，現(xiàn)在的圖片處理技術(shù)太厲害了，更別說(shuō)一些商家利用網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用一些拙劣的營(yíng)銷(xiāo)手段，欺騙消費(fèi)者。

    瓶頸售后成廠家電商的最大難題

    另一業(yè)內(nèi)精英說(shuō)到，經(jīng)銷(xiāo)商自己做網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的確少，主要還是有些木門(mén)生產(chǎn)廠家，因?yàn)樗枰采w的面比較廣，但是如果廠家做電商對(duì)實(shí)體店沖擊大了，實(shí)體店的經(jīng)銷(xiāo)商也有意見(jiàn)，如果廠家不要實(shí)體店經(jīng)銷(xiāo)商，就走網(wǎng)絡(luò)渠道，那么他必須要解決一個(gè)問(wèn)題就是售后，別說(shuō)在三線城市建售后服務(wù)點(diǎn)，就是一二線城市，廠家都吃不消，另外還有一點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)這種流通渠道目前還是魚(yú)目混珠，還比較雜亂，對(duì)品牌的維護(hù)不好。

    經(jīng)銷(xiāo)售覺(jué)得走電商成本太高，得不償失，生產(chǎn)廠家走電商需要協(xié)調(diào)實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)兩種渠道的利益關(guān)系，那么賣(mài)場(chǎng)對(duì)電商又持怎樣一個(gè)態(tài)度呢?

    電商對(duì)木門(mén)生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，應(yīng)該用處更大，廠家針對(duì)的面廣，需要輻射的范圍也廣。并且對(duì)于一些定制木門(mén)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)購(gòu)這種銷(xiāo)售模式，客服人員與消費(fèi)者在溝通方面也存在著一些弊端，并不是每個(gè)消費(fèi)者對(duì)空間感的把握都很好，對(duì)尺寸都很精準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)或者電話溝通，少了肢體語(yǔ)言，交流起來(lái)很費(fèi)勁。網(wǎng)絡(luò)它是一個(gè)很好的流通銷(xiāo)售渠道，但是只有適時(shí)、適地、適行業(yè)的運(yùn)用效果才會(huì)更佳，并且如果管理不好，像網(wǎng)絡(luò)低價(jià)代加工這種，還可能影響品牌形象，損害品牌信譽(yù)。